Cần hỏi Phân bổ chi phí nguyên vật liệu phụ trong sản xuất

[Trần Hải]

Em chào cả nhà, nhà mình cho em hỏi vấn đề này chút. Bên em sản xuất bàn ghế nội thất, NVL chính thì có định mức chính xác rồi, nhưng đối với nguyên vật liệu phụ thì nhiều cái không thể tách rời cho từng sp được. Ví như bên em có 100 loại sản phẩm, trong đó thì có khoảng 60 loại là phải dùng đến sơn, còn 40 loại kia thì không, khi xuất dùng sơn thì còn phải pha chế ra đúng màu yêu cầu mỗi lần một khác, nên em cũng không biết phân bổ chi phí NVL phụ là sơn như thế nào cho 60 loại sản phẩm kia. Nếu để chung và cuối kỳ phân bổ cả thì em thấy không đúng lắm, vì nếu như thế 40Sp k cần sơn kia cũng phải gánh chi phí sơn, mà k thì cũng không thể bóc tách chi phí sơn cho 60sp phải chịu kia. Cái này là bên nội bộ em đang cần phải tính ra giá thành đúng thực tế, nhưng đang bị vướng chỗ này, cả nhà tư vấn giúp em vụ này với ạ, em cảm ơn.

 

[Kế Toán SG]

Em chào cả nhà, nhà mình cho em hỏi vấn đề này chút. Bên em sản xuất bàn ghế nội thất, NVL chính thì có định mức chính xác rồi, nhưng đối với nguyên vật liệu phụ thì nhiều cái không thể tách rời cho từng sp được. Ví như bên em có 100 loại sản phẩm, trong đó thì có khoảng 60 loại là phải dùng đến sơn, còn 40 loại kia thì không, khi xuất dùng sơn thì còn phải pha chế ra đúng màu yêu cầu mỗi lần một khác, nên em cũng không biết phân bổ chi phí NVL phụ là sơn như thế nào cho 60 loại sản phẩm kia. Nếu để chung và cuối kỳ phân bổ cả thì em thấy không đúng lắm, vì nếu như thế 40Sp k cần sơn kia cũng phải gánh chi phí sơn, mà k thì cũng không thể bóc tách chi phí sơn cho 60sp phải chịu kia. Cái này là bên nội bộ em đang cần phải tính ra giá thành đúng thực tế, nhưng đang bị vướng chỗ này, cả nhà tư vấn giúp em vụ này với ạ, em cảm ơn.

Bạn xây dựng định mức cho từng sản phẩm, bao nhiêu NVL chính, bao nhiêu NVL vụ... để mà xuất ra cùng với NVL chính bạn nhé, xây dựng 1 sản phẩm giá trị nhỏ quá thì bạn xây dựng định mức cho 10 sản phẩm, 100 sản phẩm....

 

[Trần Hải]

Bạn xây dựng định mức cho từng sản phẩm, bao nhiêu NVL chính, bao nhiêu NVL vụ... để mà xuất ra cùng với NVL chính bạn nhé, xây dựng 1 sản phẩm giá trị nhỏ quá thì bạn xây dựng định mức cho 10 sản phẩm, 100 sản phẩm....

Định mức thì bên em vẫn có để sản xuất, thế nhưng chi phí sơn này vd: bên em mua về tầm 10 hộp sơn, để pha màu với nhau, giá cả cũng chênh lệch, sản phẩm thì có cái phải sơn có cái không, cái cần màu này nhiều hơn, cái cần màu kia nhiều hơn, tức là việc bóc chi tiết chi phí sơn cho từng sản phẩm gần như là không làm được ấy ạ. Kiểu là cứ mua về dùng, bao giờ hết lại đi mua nữa, cũng k bóc tách đươc con số cụ thể ạ, nên không biết phân bổ kiểu gì cho nó hợp lý và sát thực tế