- Tham gia
- 11/10/19
- Bài viết
- 39
- Thích
- 10
Em chào các anh chị
Bên em là công ty sản xuất hàng tháng chi phí nhân công trực tiếp và các chi phí sản xuất khác em đều phân bổ vào giá thành sản phẩm sản xuất. Tuy nhiên tháng 7 vừa rồi sản lượng sản xuất công ty giảm đột ngột do không có đơn hàng bình thường sản xuất 200.000 sản phẩm 1 tháng, tháng rồi chỉ sản xuất được 10.000 sản phẩm. Công ty không có đơn hàng nhưng lương cho công nhân vẫn trả đủ và các chi phí khác vẫn phải phát sinh nên bây giờ khi tính giá thành sản phẩm tháng 7 nếu toàn bộ chi phí nhân công trực tiếp và chi phí khác em phân bổ vào giá thành sản phẩm thì giá thành đội lên rất cao, cao hơn cả giá bán rất nhiều. Vậy các anh chị cho em xin ý kiến là em đưa toàn bộ chi phí phân bổ vào giá thành như vậy có hợp lý không, hay là phải tách phần vượt so với tháng trước vào TK 632 mới hợp lý hơn ạ?
Bên em là công ty sản xuất hàng tháng chi phí nhân công trực tiếp và các chi phí sản xuất khác em đều phân bổ vào giá thành sản phẩm sản xuất. Tuy nhiên tháng 7 vừa rồi sản lượng sản xuất công ty giảm đột ngột do không có đơn hàng bình thường sản xuất 200.000 sản phẩm 1 tháng, tháng rồi chỉ sản xuất được 10.000 sản phẩm. Công ty không có đơn hàng nhưng lương cho công nhân vẫn trả đủ và các chi phí khác vẫn phải phát sinh nên bây giờ khi tính giá thành sản phẩm tháng 7 nếu toàn bộ chi phí nhân công trực tiếp và chi phí khác em phân bổ vào giá thành sản phẩm thì giá thành đội lên rất cao, cao hơn cả giá bán rất nhiều. Vậy các anh chị cho em xin ý kiến là em đưa toàn bộ chi phí phân bổ vào giá thành như vậy có hợp lý không, hay là phải tách phần vượt so với tháng trước vào TK 632 mới hợp lý hơn ạ?