- Tham gia
- 26/5/26
- Bài viết
- 1
- Thích
- 0
1. Thông tin chung
3.1. Quản lý & kiểm soát hệ thống kế toán nội bộ
5.1. Trình độ
- Chức danh: Phó phòng Kế toán phụ trách nhà máy GSHN
- Bộ phận: Phòng Kế toán
- Báo cáo cho: Kế toán trưởng/Giám đốc tài chính
- Quản lý trực tiếp: Nhóm kế toán nội bộ nhà máy (giá thành, kho, công đoạn, kế toán bán hàng…)
- Đảm bảo hệ thống kế toán nội bộ nhà máy vận hành chính xác – minh bạch – kịp thời
- Kiểm soát giá thành – chi phí sản xuất – tồn kho – tài sản
- Cung cấp báo cáo quản trị phục vụ điều hành sản xuất & tối ưu EBITDA
- Là đầu mối kế toán tại nhà máy trong các chương trình: Giảm COPQ, tối ưu tồn kho , kiểm soát giá thành và định mức
3.1. Quản lý & kiểm soát hệ thống kế toán nội bộ
- Tổ chức, phân công, kiểm soát toàn bộ các phần hành kế toán tại nhà máy: Kế toán giá thành, kế toán kho & công đoạn, kế toán bán hàng nội bộ
- Đảm bảo: số liệu chính xác – đầy đủ - kịp thời và tuân thủ chuẩn mực kế toán và quy định nội bộ
- Tổ chức tính giá thành theo từng công đoạn: song, In Offset, In flexo, Bồi/Bế, hoàn thiện
- Phân tích: Biến động chi phí NVL, nhân công, sản xuất chung, chênh lệch giữa thực tế vs định mức.
- Cảnh báo các vấn đề: hao hụt bất thường, lãng phí, sai lệch định mức…
- Quản lý các phần hành: Tài sản cố định, xây dựng cơ bản, chi phí sửa chữa nhà xưởng, máy móc
- Đảm bảo: Hồ sơ đầy đủ, đúng quy định, hạch toán đúng bản chất, theo dõi hiệu quả sử dụng tài sản
- Kiểm soát: nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm
- Phối hợp với: Kho, kế hoạch sản xuất, QC thực hiện
- Đối chiếu tồn kho định kỳ
- Phân tích tồn kho chậm luân chuyển (slow-moving) 30-60-90-180 ngày
- Cảnh báo tồn kho bất hợp lý, kiểm soát sai lệch tồn kho.
- Yêu cầu các bộ phận có liên quan xử lý hàng lỗi, hàng trả lại, hàng treo (WIP lâu ngày)
- Lập và trình bày: báo cáo tài chính nội bộ, báo cáo quản trị nhà máy
- Phân tích: Lợi nhuận theo đơn hàng / khách hàng, hiệu suất sản xuất, phân tích NG theo côi=ng đoạn, chi phí bất thường…
- Hướng dẫn, đào tạo đội ngũ kế toán nhà máy
- Chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu, cách hạch toán
- Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự
- Yêu cầu các bộ phận cung cấp dữ liệu liên quan đến chi phí, sản xuất
- Từ chối ghi nhận các nghiệp vụ không hợp lệ
- Đề xuất cải tiến quy trình tài chính – kế toán
- Tham gia đánh giá hiệu quả hoạt động nhà máy
5.1. Trình độ
- Đại học chuyên ngành Kế toán – Tài chính
- ≥ 5 năm trong lĩnh vực kế toán sản xuất
- ≥ 2 năm ở vị trí quản lý
- Ưu tiên ngành: in ấn, bao bì, sản xuất công nghiệp
- Lương thỏa thuận theo năng lực + Thưởng tháng 13
- BHXH/BHYT/BHTN đầy đủ theo Luật + Phụ cấp ăn trưa, đi lại, điện thoại theo chính sách Công ty.
- Du lịch hè, sinh nhật, Tết, team building và các sự kiện nội bộ
- Lộ trình phát triển rõ ràng theo mô hình tổ chức phẳng: Specialist → Lead/Mentor → Owner P&C; được đào tạo nội bộ và bên ngoài.
- Môi trường làm việc minh bạch, được nói thẳng, có quyền đề xuất; KPI gắn với kết quả vận hành thực tế
- ĐIỂM ĐẶC BIỆT — "2 ngày nghỉ linh hoạt mỗi tháng" Ngoài các ngày nghỉ theo Luật Lao động, nhân viên Goldsun được nghỉ thêm 2 ngày/tháng linh hoạt theo nhu cầu cá nhân và hưởng nguyên lương – không cần lý do, chỉ cần báo trước theo quy trình. Đây là cam kết của chúng tôi với cân bằng cuộc sống - công việc
